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PARC D’ATTRACTIONS — Walibi Rhône-Alpes accélère sa transformation pour attirer toujours plus de familles

3 min de lecture
Walibi Rhône-Alpes - Attraction Mahuka : roller coaster en Isère

Depuis 2016, Walibi Rhône-Alpes a investi plus de 50 millions d’euros pour se transformer en destination de loisirs complète. Fréquentation en hausse, offre rééquilibrée et saison 2026 élargie traduisent ce changement de modèle. Entretien avec Luc de Roo.

Après avoir bouclé une année 2025 record avec 616 000 visiteurs, Walibi Rhône-Alpes prépare activement sa réouverture aux Avenières Veyrins-Thuellin (Isère). Pour sa saison 2026, le parc de loisirs, dans le giron de la Compagnie des Alpes (Parc Astérix, Futuroscope, Grévin…) franchit une nouvelle étape de son plan de transformation. Cette année sera notamment marquée par l’extension de la zone Exotic Island, un investissement destiné à renforcer l’offre familiale avec de nouvelles infrastructures de jeux. Luc De Roo, le directeur de Walibi Rhône-Alpes, nous en dit plus.

Business & Marchés – De quelle manière Walibi Rhône-Alpes a été repensé au cours des dix dernières années?

Luc De Roo – Depuis 2016, Walibi Rhône-Alpes a engagé une transformation structurelle avec pour ambition de faire évoluer son modèle, d’un parc régional à une destination de loisirs plus complète et différenciante. Cette transformation repose sur deux piliers : la thématisation du parc autour de trois univers distincts et le rééquilibrage de l’offre, avec une attention renforcée portée aux familles, en complément des attractions à sensations.

Comment se traduisent ces changements?

Plus de 50 millions d’euros ont été investis sur la période, soit un effort soutenu représentant jusqu’à 30 à 50% du chiffre d’affaires réinjecté chaque année. Ces investissements ont été répartis entre développement de nouvelles attractions, amélioration de l’expérience globale et modernisation des infrastructures. Aujourd’hui, près de 90% du parc a été transformé. La fréquentation a progressé de 50% en moins de dix ans pour dépasser les 600 000 visiteurs annuels, avec un niveau de satisfaction client de 8,2/10.

Quels ont été les plus gros chantiers?

La transformation du parc s’est structurée en trois grandes phases. Entre 2016 et 2017, la création d’Explorer Adventure (11 M€) a marqué le point de départ de cette nouvelle dynamique. Entre 2018 et 2021, le développement de Festival City a permis de repenser le cœur du parc, avec plus de 20 millions d’euros investis, notamment sur les espaces de restauration et de circulation. Enfin, depuis 2022, le développement d’Exotic Island incarne la montée en puissance du parc. Plus de 24 millions d’euros ont déjà été engagés, dont 10 millions en 2024 pour l’ouverture de Mahuka (photo de couverture), l’attraction la plus ambitieuse réalisée jusqu’à présent par Walibi Rhône-Alpes.

“Un renforcement assumé du positionnement familial”

Comment avez-vous imaginé les trois nouveautés 2026 pour les rendre accessibles au plus grand nombre?

Le nouveau parcours Expédition Perdue, à Walibi Rhône-Alpes.

Le nouveau parcours Expédition Perdue, à Walibi Rhône-Alpes.

Les nouveautés 2026 s’inscrivent dans une logique d’équilibre de l’offre, avec un renforcement assumé du positionnement familial. Nous avons donc imaginé un nouvel espace d’aventure familiale, inspiré d’un univers d’exploration archéologique. Ce nouvel espace s’articule autour de trois expériences complémentaires : RépaR’TaKar, une attraction accessible dès le plus jeune âge; L’Expédition Perdue, un parcours immersif à vivre en groupe, et Le Passage Oublié, un espace de déambulation pensé comme une zone de respiration. L’objectif est d’augmenter le nombre d’expériences accessibles sans contrainte de taille ou de niveau de sensation, afin de permettre une visite réellement multi-générationnelle. Aujourd’hui, plus de 70% de la fréquentation du parc est familiale.

Comment avez-vous préparé la saison 2026 et anticipé les recrutements?

La saison 2026 marque une nouvelle étape avec 168 jours d’ouverture, traduisant une volonté de lisser l’activité sur l’année. Cette évolution implique une anticipation renforcée sur les ressources humaines. Dès janvier, la campagne de recrutement a été lancée, avec près de 1 700 candidatures reçues en quelques semaines. Pour le début de saison, 250 collaborateurs ont été recrutés, dont près de 60% vivent leur seconde expérience ou plus à Walibi. Au total, le parc mobilise près de 50 métiers différents. Plus de 300 saisonniers seront en poste.

Photo: Benoît Gillardeau

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A propos de l'auteur
Journaliste dans la presse professionnelle, j'édite Business & Marchés à titre personnel depuis 2007.
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